Metodologías ágiles aplicadas al seguimiento, control y coordinación en proyectos de ingeniería.

Abstract

La industria de la construcción, históricamente caracterizada por su enfoque rígido y orientada a la planificación a largo plazo, se encuentra en un proceso de transformación significativo debido a la incorporación de metodologías ágiles. Estas metodologías, adaptadas a partir de su éxito comprobado en el ámbito del desarrollo de software, proporcionan una respuesta dinámica y flexible a los desafíos contemporáneos que enfrenta el sector de la construcción. El concepto de agilidad ligado a la gestión de proyectos de construcción va más allá de una herramienta de gestión y de la utilización de un software que mejore la productividad. Es parte de la transformación digital y construcción 4.0 que se está incorporando a la industria, y sin duda, la incorporación de metodología BIM y su éxito, es la principal causa de la creciente implementación, no solo en las fases de diseño, también en la fase de construcción y de mantenimiento. La agilidad en la gestión de proyectos de construcción es la contraposición de la visión tradicional basada en la necesidad de anticipación, se fundamenta en la adaptación continua del proyecto en entornos complejos. En los proyectos actuales de construcción y especialmente con metodología BIM, se tiende a utilizar marcos de trabajo en entornos complejos y recurrimos a metodologías o sistemas ágiles, que son capaces de adaptar el trabajo de los equipos a estos entornos como respuesta rápida y flexible para tener éxito. Este sistema de gestión trasciende en muchas ocasiones al resto de equipos de proyecto de construcción que colaboran dentro del entorno BIM, lo que permite su expansión natural. Las empresas que han decidido apostar por una cultura organizacional basada en la transformación digital, implementan metodologías ágiles de proyectos con el objetivo de optimizar costos y tiempo. Dichas metodologías ágiles permiten cambiar las prioridades de cada fase del proyecto, según los objetivos y necesidades del cliente, y están orientadas a obtener resultados tangibles desde el principio. El presente trabajo explorará cómo las metodologías ágiles, como Scrum, Kanban, Lean Construction, Design-Build y Integrated Project Delivery, entre otras, están siendo aplicadas con éxito para mejorar la eficiencia, la colaboración y la adaptabilidad en proyectos de construcción. Además, se realizará la implementación directa de estas metodologías en una obra de tipo tradicional dentro de una empresa privada, donde podremos observar su desempeño, rendimientos y capacidad de adaptabilidad de los distintos equipos de trabajo.